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聚焦“主席面对面” ——记海亮馨蕙馨(台湾)医院全体员工与 海亮集团董事局冯海良主席座谈会

2019-03-04


3月2日下午,海亮大厦29楼会场春意盎然,这是海亮馨蕙馨(台湾)医院70多名员工首次与冯主席面对面,大家带着对海亮集团、海亮馨蕙馨(台湾)医院美好未来的期望,畅所欲言,热烈讨论。台湾馨蕙馨医院院长尤瑜文、海亮集团董事副总裁季丹阳、副总裁潘利民、人资管理中心总监汪洋、海亮馨蕙馨医院院长余晓等出席会议,詹天浩副总裁主持会议。

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座谈会在轻松、愉快的氛围中进行。围绕如何把医院做好、做优、做出品牌,与会人员踊跃发言、各抒己见,员工与集团高层深入互动、相互启发。

尤瑜文院长回顾了台湾馨蕙馨医院与海亮集团结缘的经历,深深感到海亮是一家务实、高效、诚信的企业,希望通过这次合作,把海亮“既讲企业效益,更求社会公德”的精神融入到办院理念中,以医者仁心对待顾客,同时也非常欢迎同仁们去台湾馨蕙馨医院参观学习。

 

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                                           台湾馨蕙馨医院院长 尤瑜文

汪洋总监则期待医院团队能以顾客为中心,回归医疗本质,使医院能够凝聚起越来越多的优秀医疗人才。

余晓院长在会上表态,将在海亮集团的正确领导下,努力打造一支有激情、有温度、有文化的队伍,创立具有自身特色的医院文化、管理标准和运营规范,并将其复制推广到今后开设的各个医疗机构中去。

 

冯海良主席在会上作了重要讲话。他首先非常欢迎大家选择海亮这个平台。他表示,海亮从创办到现在,一直秉承“以人为本、诚信共赢”的发展初心,坚持“既要企业效益,更求社会功德”的发展理念,诚信、责任、社会功德已经成为海亮发展的关键词。对如何办好海亮第一家高端医院,他表示,第一家医院是最难的,但也是最容易的,难在从“0”开始,要边学边干边提高;易在从“新”开始,一张白纸描出最美的蓝图。在公立医院十分强大的今天,我们医院要靠什么去吸引客户?要靠先进的医疗设施设备,精湛的医疗技术水平,优质的服务理念和服务水平。对于民营医院来讲,其核心在于优质服务。要坚决拒绝过度医疗,做到对症下药;善于创新服务理念和举措,提供独具一格的服务内容;善于整合集团内外部各种资源,融合发挥教育、医疗、养老、农业等资源优势。他要求医院全体员工,在保证医疗安全的前提下,让客户感受到细致周到差异化人性化的优质服务,打造具有海亮特色的医疗服务品牌,并使海亮馨蕙馨医院这颗“草原上的星火”在海亮健康产业的版图上形成燎原之势。

 

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                                                     海亮集团董事局 冯海良主席

会上,十余位员工踊跃发言或提问,大家都表示非常荣幸能成为海亮的一份子,将通过共同努力,把海亮健康产业打造成为集团继有色金属高端智造、教育事业之后的第三大支柱产业。

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座谈会持续了两个多小时,但是大家似乎都意犹未尽。冯主席的讲话为医院发展指明了方向,让全体员工深受鼓舞和启发,也感到责任重大。目前,医院装修接近尾声,开院试运行在即,大家表示将加强团结协作,加快磨练成军,做好各项筹备工作,打响开院“第一炮”,努力打造海亮医疗的良好口碑和优秀品牌。

 


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